عن هذه الدورة
إدارة المشاريع الرشيقة وسكرام (Agile Project Management & Scrum)
دورة مالك المنتج المعتمد في سكرام (Certified Scrum Product Owner - CSPO)
برنامج تدريبي تفاعلي ممتد لـ 2days، مصمم لتمكين المشاركين من ممارسة دور مالك المنتج (Product Owner) بكفاءة عالية ضمن بيئات العمل الرشيقة (Agile/Scrum). يغطي البرنامج أساسيات إطار عمل Scrum، صياغة رؤية المنتج الاستراتيجية، إدارة وترتيب قوائم تراكم المنتجات (Product Backlog)، تقنيات التقدير وإدارة الإصدارات، التعاون مع فرق التطوير، وتطبيق مبادئ تجربة المستخدم والتفكير التصميمي.
أهداف الدورة (Course Objectives)
- استيعاب فلسفة وإطار عمل Agile و Scrum ومبادئ التحكم التجريبي في العمليات.
- إتقان صياغة رؤية منتج استراتيجية واضحة ومواءمتها مع خارطة طريق المنتج.
- إدارة وتنظيم قوائم تراكم المنتجات (Backlog Grooming) وترتيب الأولويات بفاعلية لتعظيم القيمة.
- فهم تخطيط الإصدارات، قياس سرعة الفريق (Velocity)، وقيادة التعاون الناجح بين مالك المنتج وفريق التطوير.
محاور البرنامج التدريبي (Course Outline)
- الأساسيات والأدوار: مقدمة سكرام، مبادئ التطوير، تفاصيل دور Product Owner، و Scrum Master.
- الرؤية والتخطيط والتقدير: بناء رؤية المنتج، آليات التقدير مقابل الالتزام، وإدارة Product Backlog والتهذيب.
- الأولويات والإصدارات والسبرنت: استراتيجيات ترتيب الأولويات، إدارة الإصدارات ومخططات الحرق، وتنظيم دورات الـ Sprints.
منهج الدورة
1
أساسيات سكروم
فهم إطار عمل سكرام ومبادئه الأساسية.
قواعد وخصائص سكرام
مبادئ تطوير البرمجيات الرشيقة.
التحكم التجريبي في العمليات
بناء ثقافة العمل التعاونية الشفافة.
2
لأدوار والمسؤوليات
دور مالك المنتج
نظرة عامة على دور الموجه
نظرة عامة على فريق التطوير
أثر تطبيق سكرام على الأدوار الإدارية التقليدية.
3
رؤية المنتج
أهمية صياغة رؤية المنتج.
كيفية إنشاء رؤية منتج فعالة ومحفزة.
الصفات والخصائص المطلوبة للرؤية الناجحة
آليات صياغة وتشكل الرؤية
أهمية التحضير المعتدل والإعداد الأولي
العلاقة بين رؤية المنتج وخارطة طريق المنتج
4
التقدير والحجم
مستويات التقدير المختلفة في سكرام.
مفهوم الدقة مقابل الإحكام
تقدير الحجم والمدة الزمنية للمهام
توقعات مالك المنتج من فريق التطوير
الفرق الجوهري بين التقدير والالتزام
5
سجل المنتجات وترتيب الأولويات
فهم مكونات وطبيعة قائمة تراكم المنتج
عمليات تهذيب وتنظيم القائمة
6
إدارة الإصدارات
أهمية ترتيب الأولويات في قائمة تراكم المنتج.
المخاطر والتداعيات الناتجة عن جعل كل المهام إجبارية
الأطراف التي تقدم مدخلات في تحديد الأولويات.
العوامل المتعددة المؤثرة في عملية الترتيب
النهج الرسمي لتحديد الأولويات
دور الفريق في تعديل وتسلسل تنفيذ الأعمال
7
دورات السبرنت
لأهداف الاستراتيجية لإدارة الإصدارات.
التخطيط التكيفي، التكراري، والتعاوني.
المستويات المختلفة للتخطيط.
ضمان جودة المنتج القابل للشحن
مفهوم الديون التقنية
ستراتيجية الإصدار المبكر والمتكرر.
فهم وقياس سرعة الفريق
استخدام مخطط حرق الإصدار
التنبؤ بالأداء وإنجاز المهام المستقبلية
