عن هذه الدورة
القيادة التنفيذية وإدارة رأس المال البشري (Executive Leadership & Human Capital)
برنامج رئيس قطاع الموارد البشرية (Chief Human Resources Officer - CHRO)
برنامج قيادي واستراتيجي رفيع المستوى مصمم لتمكين كبار مسؤولي الموارد البشرية للتحول إلى قادة تنفيذيين (CHRO). يركز البرنامج على صياغة استراتيجيات رأس المال البشري، مواءمة أهداف HR مع الرؤية التجارية للمؤسسة، قيادة التغيير والابتكار، تطوير خطط التعاقب الوظيفي، تعزيز ثقافة التنوع والشمول، وإدارة المخاطر والامتثال التنظيمي.
أهداف الدورة (Course Objectives)
- استيعاب الدور التنفيذي لرئيس قطاع الموارد البشرية ومواءمة استراتيجيات HR مع أهداف العمل.
- إتقان آليات إدارة المواهب والتخطيط الفعال للتعاقب الوظيفي (Succession Planning).
- قيادة التحول والتغيير المؤسسي، وتعزيز ثقافة التنوع، والشمول، والرفاهية الموظفية.
- إدارة المخاطر الأخلاقية والقانونية، وتطوير برامج التوجيه والإرشاد القيادي (Coaching & Mentoring).
محاور البرنامج التدريبي (Course Outline)
الوحدة 1: مقدمة في دور رئيس قطاع الموارد البشرية (CHRO)
- فهم الدور التنفيذي والاستراتيجي لـ CHRO.
- مواءمة أهداف الموارد البشرية مع الأهداف التجاريّة والاستراتيجية للشركة.
- تطوير وتطوير المبادرات الاستراتيجية للموارد البشرية.
الوحدة 2: النمو والتطوير المهني القيادي
- القيادة الاستراتيجية في قطاع الموارد البشرية.
- استراتيجيات التقدم الوظيفي والقيادي.
- تطبيق خطط تحسين وتطوير الأداء التنفيذي.
الوحدة 3: مشاركة الموظفين ورفاهيتهم
- استراتيجيات تعزيز وتعميق الارتباط الوظيفي (Employee Engagement).
- تعزيز رفاهية الموظفين وزيادة مستوى الرضا الوظيفي.
الوحدة 4: إدارة المواهب والتخطيط التعاقبي
- استقطاب وجذب المواهب والحفاظ عليها (Acquisition & Retention).
- أفضل الممارسات والاستراتيجيات للاحتفاظ بالكوادر الكفؤة.
- التخطيط للتعاقب الوظيفي (Succession Planning).
- تطوير خطط تعاقب وظيفي قوية ومستدامة.
- تعزيز ثقافة النمو والترقي الداخلي.
الوحدة 5: مبادرات التنوع والشمول
- تعزيز وترسيخ التنوع في بيئة العمل (Workplace Diversity).
- إنشاء وتصميم برامج تدريبية شاملة تدعم التنوع والدمج.
الوحدة 6: الثقافة التنظيمية والروح المعنوية
- دور الـ CHRO في تغذية وتطوير ثقافة الشركة.
- تصميم وتنفيد برامج لرفع الروح المعنوية وزيادة رضا الموظفين.
الوحدة 7: الامتثال وإدارة المخاطر
- المعايير القانونية والأخلاقية في الموارد البشرية.
- الممارسات الأخلاقية والتخفيف من المخاطر المؤسسية.
الوحدة 8: الأداء التنظيمي والتطوير
- تحديد وتقييم الاحتياجات التدريبية المؤسسية.
- تصميم برامج تدريبية استراتيجية وفعالة.
- أفضل الممارسات في التوجيه والإرشاد القيادي (Coaching & Mentoring).
منهج الدورة
1
مقدمة في دور الـ CHRO
فهم الدور التنفيذي والاستراتيجي لـ CHRO.
مواءمة أهداف الموارد البشرية مع الأهداف التجاريّة والاستراتيجية للشركة.
تطوير وتطوير المبادرات الاستراتيجية للموارد البشرية.
2
النمو والتطور المهني
القيادة الاستراتيجية في قطاع الموارد البشرية.
استراتيجيات التقدم الوظيفي والقيادي.
تطبيق خطط تحسين وتطوير الأداء التنفيذي.
3
اندماج الموظفين ورفاهيتهم
استراتيجيات تعزيز وتعميق الارتباط الوظيفي (Employee Engagement).
تعزيز رفاهية الموظفين وزيادة مستوى الرضا الوظيفي.
4
إدارة المواهب والتخطيط للخلافة
استقطاب وجذب المواهب والحفاظ عليها (Acquisition & Retention).
أفضل الممارسات والاستراتيجيات للاحتفاظ بالكوادر الكفؤة.
التخطيط للتعاقب الوظيفي (Succession Planning).
تطوير خطط تعاقب وظيفي قوية ومستدامة.
تعزيز ثقافة النمو والترقي الداخلي.
5
مبادرات التنوع والشمول
تعزيز وترسيخ التنوع في بيئة العمل (Workplace Diversity).
إنشاء وتصميم برامج تدريبية شاملة تدعم التنوع والدمج.
6
الثقافة المؤسسية ومعنويات الموظفين
دور الـ CHRO في تغذية وتطوير ثقافة الشركة.
تصميم وتنفيد برامج لرفع الروح المعنوية وزيادة رضا الموظفين.
7
الامتثال وإدارة المخاطر
المعايير القانونية والأخلاقية في الموارد البشرية.
الممارسات الأخلاقية والتخفيف من المخاطر المؤسسية.
8
الأداء المؤسسي
الممارسات الأخلاقية والتخفيف من المخاطر المؤسسية.
تصميم برامج تدريبية استراتيجية وفعالة.
أفضل الممارسات في التوجيه والإرشاد القيادي
